對于企業(yè)維修部門而言，工程部經理常被各種事務牽扯精力，甚至有些工程部經理和各部門面對實際業(yè)務存在一些不知道怎樣描述的“矛盾”。即使在各種事務上盡力面面俱到，也不意味著實際業(yè)務能夠清晰。

再者，企業(yè)管理業(yè)務維護事多又雜，作為中層經理業(yè)務盈利的結果導向明顯。怎么能在有限條件下創(chuàng)造出更多企業(yè)價值，同時滿足個人的事業(yè)需求，便是工程部經理作為一個企業(yè)中層的“苦逼”所在。

利用有效的管理平臺輔助整理，騰出更多的時間和精力來做一些管理決策和業(yè)務規(guī)劃的思考，就顯得尤為重要。

任務分配的好助手

在日常的工作中，維修工作的任務分配是日常管理的一項基本工作。工作分配的好，后續(xù)的工作就會更加有條理。

利用易匠維保云平臺，報修部門報修的工單，工程部的維修人員可以自主接單。當某條工單長時間沒有被接單，只要具有派單權限就可將該工單直接派給指定的維修人員。

易匠維保云平臺可統(tǒng)計出每個維修人員的接單量以及完成量，這樣，維修人員的接單量和完成量可成為員工績效考核的因素之一，大大減少工程部經理日常基礎工作。

工作跟進不再愁

工程部經理管理的事物很繁雜，但是作為企業(yè)中層管理者，對于公司的重點管理項還是要明確，依托易匠維保管理云平臺對于工作的跟進就非常簡單。

工程部要做到有效管理，隨時保持企業(yè)設備設施完好，保證正常運轉，充分發(fā)揮最大效能，節(jié)約企業(yè)營運成本，從而提高企業(yè)服務質量和經濟效益。而易匠維保云平臺，便是企業(yè)工程管理利器。