近幾年來，我們發(fā)現(xiàn)，共享這個(gè)詞正在切切實(shí)實(shí)的改變著我們的生活。

而其中影響最深遠(yuǎn)的，莫過于“共享充電”，從最開始2015年共享充電的興起就不難發(fā)現(xiàn)“共享充電”的巨大市場，從當(dāng)初令人津津樂道的來電共享充電寶一夜之間獲得5億融資的大事件，到某品牌最大股東陳歐和王健林之子王思聰之間賭約，都讓共享充電擺在了風(fēng)口浪尖。但久而久之，很大一批廠家，經(jīng)過市場的淘洗已經(jīng)消失匿跡。世界股神巴菲特曾說過：當(dāng)潮水退去的時(shí)候，人們才知道哪些人在裸泳。

潛心于線下流量的青蟹數(shù)科，不僅在共享紙巾機(jī)上發(fā)展迅速，在共享充電上，也發(fā)揮著自身巨大的優(yōu)勢。在現(xiàn)代社會(huì)，依賴和剛需就是最有力的市場和價(jià)值，手機(jī)已經(jīng)成為了人們生活中必不可少的重要物品之一，手機(jī)缺電成為現(xiàn)在人們頭疼的問題，加上5G將會(huì)成為時(shí)代趨勢，而5G的耗電將會(huì)是現(xiàn)在4G通信的2.5~5倍，然而正是因?yàn)槿藗儗τ谑謾C(jī)的依賴性非常強(qiáng)，才給共享充電市場帶來了更廣闊的發(fā)展空間。因此，在繼共享充電寶之后，青蟹又開啟了新的共享充電方式--共享充電線。

青蟹智能共享充電線的作用，是把限制降到最低，將引流做到最大化。青蟹重金打造的自主系統(tǒng)，出紙更穩(wěn)定，系統(tǒng)更智能；基于線下流量生態(tài)的精準(zhǔn)分發(fā)平臺(tái)，有很強(qiáng)的應(yīng)變能力；大數(shù)據(jù)中心以興趣導(dǎo)向、人群畫像來細(xì)分分發(fā)廣告，實(shí)時(shí)監(jiān)控、實(shí)時(shí)分析，且具有費(fèi)用可控，應(yīng)變能力強(qiáng)的特點(diǎn)。各種有充電需求的場所，隨處可見的一根線，就可以解決人們的問題。使用時(shí)一掃碼，離開時(shí)拔掉線，不必再被充電寶“綁住腳”。場景的多元化帶來的必然是高頻、海量的流量進(jìn)入，多元場景使得流量定位更加準(zhǔn)確，用戶的細(xì)分程度更強(qiáng)，用戶的質(zhì)量和精準(zhǔn)度大大提高。

對于想要加盟青蟹充電線的用戶，青蟹也為他們準(zhǔn)備了足夠多的保障和福利，青蟹制定了付費(fèi)和免費(fèi)兩種模式。付費(fèi)模式可以得到設(shè)備全部收益的95％，而且后期可升級(jí)為免費(fèi)系統(tǒng)。免費(fèi)模式則是具有青蟹線下分布所帶來的流量收益，觀察同類產(chǎn)品紙巾機(jī)的數(shù)據(jù)，我們可以清晰的看到，免費(fèi)用戶是付費(fèi)用戶的數(shù)倍，所以，免費(fèi)模式的回報(bào)效率更快。根據(jù)跟蹤數(shù)據(jù)，一臺(tái)設(shè)備一月的收益為156元，100臺(tái)設(shè)備每月的收益在15600元，而100臺(tái)設(shè)備的購買成本，只有3800元。

青蟹共享充電寶采取的是人人代理，真正的大數(shù)據(jù)分享經(jīng)濟(jì)，透明政策的模式，如今互聯(lián)網(wǎng)獲客成本不斷上升，許多創(chuàng)業(yè)者在這個(gè)過程中不斷發(fā)現(xiàn)線下流量的意義，不斷探索線上線下的結(jié)合，青蟹愿與你一起攜手，在共享經(jīng)濟(jì)的大潮中直掛云帆，拔得頭籌。

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