足療連鎖店的競爭已逐漸擺脫價格戰(zhàn)的困擾，由以前的粗放式的價格競爭慢慢演化為集約式的價值競爭，很多足療連鎖店已經(jīng)會根據(jù)市場需求變化不斷進行技術(shù)、營銷、服務(wù)的創(chuàng)新，由“經(jīng)營企業(yè)”向“經(jīng)營顧客”轉(zhuǎn)變。它們加大了員工的培訓力度，加強了團隊管理和服務(wù)意識的訓練，都取得了良好的效果。

在這其中，培訓尤其是行業(yè)內(nèi)的專業(yè)化培訓日漸豐滿，凸顯了“連鎖發(fā)展，教育先行”的理念。

另外標準化已成為行業(yè)發(fā)展的必然，很多企業(yè)都在尋求自己的標準化服務(wù)體系的建立。連鎖經(jīng)營的本質(zhì)特征就在于連鎖總部與所有連鎖店共享資源與能力。總部必須運用先進的經(jīng)營管理理念對技術(shù)培訓、服務(wù)標準、物品采購、市場營銷、顧客關(guān)系等連鎖單店經(jīng)營所有方面的問題予以規(guī)范化并形成連鎖單店工作手冊。

連鎖店據(jù)此開展所有日常經(jīng)營工作，共享總部的經(jīng)營技術(shù)。這是總部確保連鎖店按照統(tǒng)一標準模式進行所有經(jīng)營活動的必要保障，同時也是復制連鎖店的必要條件。而復制必須通過教育尤其是精準的教育投送來實現(xiàn)。