對材料質(zhì)量進行驗收，材料質(zhì)量的優(yōu)劣及確定好材料的進出場時間也是影響成本的因素。現(xiàn)場收貨情況應(yīng)及時反饋、核實。

 各分項工程都要控制住材料的使用，為了降低損耗，實行限額配料。根據(jù)第一項的月、季及總成本計劃，分階段配料。實行包干使用，節(jié)約有獎。超出時由施工隊自行承擔，從施工隊結(jié)算金額中扣除，這樣施工作業(yè)隊將會更合理的使用材料，減少了浪費損失。

實行收料記錄制度，清點數(shù)量，紀錄人員簽字，采供部門及現(xiàn)場均建立材料明細賬并按期(以月或季為期)核對，防止現(xiàn)場倉庫賬目與實物不符。領(lǐng)料時，施工作業(yè)班組應(yīng)清點并簽字確認。嚴格按照領(lǐng)料手續(xù)，杜絕浪費和盜竊漏洞。

無論在工程進展到何種程度，管理及施工人員均應(yīng)根據(jù)事前的目標成本，分階段重點考核完成工作量、材料使用量，做好事中成本核算。逐階段分析各分項成本計劃的執(zhí)行結(jié)果，查明成本節(jié)約和超支的原因及其影響因素。

事后分析總結(jié)

事后分析是下一個循環(huán)周期事前科學(xué)預(yù)測的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時檢查、分析、修正、補充，以達到控制成本和提高效益的目標。建立相應(yīng)考核制度，對成本管理相關(guān)責任部、人員及施工隊進行考核，考核的重點是完成工作量、材料使用費兩大指標。

建立考核制度

根據(jù)考核結(jié)果決定獎罰和任免，體現(xiàn)獎優(yōu)罰劣的原則