哈爾濱直銷軟件雙軌直銷系統(tǒng)，資金盤數(shù)據(jù)分析

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一、極差制度、雙軌制度、矩陣制度的定義如下：
1、級差制：
一種組織架構(gòu)。每個源始經(jīng)銷商個人或結(jié)合其團隊開發(fā)新的銷售市場（源始經(jīng)銷商）達到一定的數(shù)量（也有已銷售業(yè)績單位為基準的方式），即刻競升一個等級，級別不同所獲的個人直接銷售提成不同，同時不同級別之間的差額獎金不同，同等級之間沒有差額獎金。
2、雙軌制度 ：
所謂“雙軌”只是一種組織架構(gòu)。即每個經(jīng)銷商只需開發(fā)兩個銷售市場：以A經(jīng)銷商為代表的A市場和以B經(jīng)銷商為代表的B市場。如此發(fā)展下去，形成一個銷售網(wǎng)絡(luò)體系；如果自己又開發(fā)了第三市場C經(jīng)銷商，只能放在A市場體系或B市場體系中，而不允許放在自己名下；這樣一來既擴大了自己的薄弱市場；同時又幫助了該市場中相關(guān)聯(lián)的人；真正體現(xiàn)人幫人，而不是以我為中心。
3、矩陣制：
矩陣制是由職能部門系列和為完成某一臨時任務(wù)而組建的項目小組系列組成，它的最大特點在于具有雙道命令系統(tǒng)。矩陣制組織形式是在直線職能制垂直形態(tài)組織系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，再增加一種橫向的領(lǐng)導系統(tǒng)，可稱之為“非長期固定性組織”。是把按職能劃分的部門和按項目(或產(chǎn)品、服務(wù)等)劃分的子公司或部門結(jié)合起來組成一個矩陣，是同一名員工既同原職能部門保持組織與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加所在子公司或部門的工作的一種管理模式。為了保證完成一定的管理目標，每個子公司或部門都設(shè)負責人，在組織的最高主管直接領(lǐng)導下進行工作。
二、制度：
1、制度最一般的含義是：要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則；
2、“制度”是一個寬泛的概念，一般是指在特定社會范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會關(guān)系的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實施機制三個部分構(gòu)成；
3、要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。
我們鼎航軟件將首先確保所有制度直銷結(jié)算系統(tǒng)的質(zhì)量，然后再去完備售后服務(wù)等項目，而不是把直銷系統(tǒng)的所有質(zhì)量都期待在售后服務(wù)甚至是訴后服務(wù)之上來加以彌補。 我們會以客戶的角度去看問題、想問題、解決問題，將客戶的抱怨看成是企業(yè)改進工作、實現(xiàn)新發(fā)展的一個動力，從而把抱怨的客戶變成滿意的客戶，把滿意的客戶變成忠誠的客戶，把長期的客戶變成終生的客戶

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