首先，美團現(xiàn)有的業(yè)務(wù)優(yōu)勢，理論上沒有什么不可以被復(fù)制的。

其次，美團在團購、電影等幾個領(lǐng)域的份額和品牌的領(lǐng)先優(yōu)勢是歷時幾年也花了很多錢形成的。當(dāng)同質(zhì)化競爭的時候，后進入者要想追上或超越，需要花幾倍于此的錢才有可能。當(dāng)然，這還不僅是錢的問題。

第三，美團最核心的優(yōu)勢是王興及其團隊。BAT是都比美團有錢，但是花錢的人不是李彥宏、馬云或者馬化騰，他們可能都比王興強，但是他們操盤O2O的人都并不比王興強。更何況一個職業(yè)經(jīng)理人團隊的公司和一個多年兄弟情深的創(chuàng)業(yè)團隊打仗，誰更有戰(zhàn)斗力誰更少內(nèi)耗誰更團結(jié)誰更持久有耐力，不言自明吧？
互聯(lián)網(wǎng)公司的核心競爭力，當(dāng)然是CEO及管理團隊的能力了。燒錢能叫競爭力嗎？燒錢為了什么，為的是對關(guān)鍵業(yè)務(wù)的控制，沒有實際掌控力，再大規(guī)模的GMV都毫無價值。京東雖然一直虧損，但實際上整體交易本身存在利潤，只是物流成本和管理成本吞食了利潤，隨著一系列布局和流程改造，最終可以達(dá)成獲利，這是任何商業(yè)模式的基礎(chǔ)。一個光燒錢但交易本身不創(chuàng)造利潤的模式，根本是空中樓閣，在資本市場變冷的時候是最早死掉的。

美團，或者說各大O2O，在做的是什么呢？靠不斷增長的業(yè)務(wù)規(guī)模和技術(shù)創(chuàng)新（不一定是硬科技，也可以是工藝、管理）來達(dá)成交易成本的盡可能降低，最終達(dá)到在不進行補貼的情況下生存。BAT加入到O2O的優(yōu)勢在于他們有C端流量，因而可以一心發(fā)展B端，同時，利用分發(fā)體系和產(chǎn)品體系進行據(jù)點的擴張，進可攻退可守，用已有資源換業(yè)績預(yù)期。但目前的這些O2O，并沒有哪家具備獨占資源，所謂獨占資源，不是說排他協(xié)議，而是某種長期積累的優(yōu)勢或完整的、復(fù)雜的、經(jīng)過磨合的產(chǎn)業(yè)鏈條，最少也必須是關(guān)鍵性資源、技術(shù)、合同等。在這種情況下，BAT并沒有壓倒性攻勢，也許除了耍流氓（最近對美團融資的黑稿讓人嘆為觀止）。

作為燒錢型的商業(yè)模式，很重要的一條是把握產(chǎn)業(yè)節(jié)奏，在行業(yè)熱時選擇盡可能融資，然后在寒冬到來時盡可能快地產(chǎn)生利潤。