熱敏電阻行業(yè)具備高速發(fā)展的條件和難得的機(jī)遇

事實(shí)上，我國本土中小型熱敏電阻企業(yè)在現(xiàn)階

段有很多有利條件：

（1）中小企業(yè)熟悉 NTC熱敏電阻的很多細(xì)分市場，了解產(chǎn)品的專業(yè)化應(yīng)用，每個企業(yè)著眼的領(lǐng)域各有側(cè)重，這些不同的領(lǐng)域有：家用電器、廚房小家電、通訊產(chǎn)品、汽車電子、醫(yī)療電子、智能家居、試驗儀表、物聯(lián)網(wǎng)、新能源、電光源、工業(yè)自動化、節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)代農(nóng)牧業(yè)、國防軍工等。本土中小企業(yè)可以充分發(fā)揮自己的快速反應(yīng)優(yōu)勢、貼近服務(wù)優(yōu)勢、人脈優(yōu)勢、熟悉細(xì)分市場優(yōu)勢等，有所為、有所不為。專注于某個細(xì)分市場，在這個專而精的熱敏電阻領(lǐng)域里，耐心而深入地耕耘下去，是大有可為的。如新高理公司專注于家用空調(diào)溫度傳感器這細(xì)分市場，由過去只生產(chǎn) PTC 熱敏電阻成功轉(zhuǎn)型到 NTC溫度傳感器領(lǐng)域。短短幾年，迅速超越國內(nèi)外眾多競爭對手，2015 年 NTC 溫度傳感器的銷售額突破 5 個億，成為家用空調(diào)溫度傳感器領(lǐng)域的世界級龍頭，是本土企業(yè)在細(xì)分市場取得突破的成功范例。

（2）目前整機(jī)廠從外資、合資企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變?yōu)楸就疗髽I(yè)占主角，國產(chǎn)化率要求越來越高。即便是大的外資、合資品牌，為降低成本，也希望能在本土找到合作廠家。從供應(yīng)鏈管理角度，這些企業(yè)也需要有第二或第三供應(yīng)商，這就為民族品牌擴(kuò)展市場份額提供了非常大的潛力和可能性。

（3）本土中小企業(yè)雖然在 NTC 熱敏電阻的材料制備、芯片的制成等方面存在差距，但在部分生產(chǎn)過程的專業(yè)制造、工裝夾具和自動化設(shè)備以及生產(chǎn)過程的精細(xì)化管理等方面，近年來有了長足的進(jìn)步。與國外企業(yè)的差距逐漸縮小，某些企業(yè)的后道裝配效率還超過了外資企業(yè)。如深圳一家為電子體溫計配套的熱敏電阻企業(yè)，雖然沒有高品質(zhì)的芯片技術(shù)，但由于在如何提高后道

和測試上花了氣力，下了苦功，大量采用新工裝、新夾具。生產(chǎn)過程的自動化程度雖然不高，但生產(chǎn)效率和產(chǎn)品合格率以及產(chǎn)能均超過了國外同行，形成了在這一細(xì)分市場上的獨(dú)特優(yōu)勢，地掌握了這一市場的話語權(quán)。這也是核心技術(shù)、核心優(yōu)勢、核心競爭力。

（4）國際公認(rèn)的經(jīng)營管理理論認(rèn)為：一個行業(yè)經(jīng)過成熟期的大浪淘沙，最終會清洗掉絕大多數(shù)企業(yè)，只剩下為數(shù)不多的大企業(yè)，行業(yè)得到最終的發(fā)展、定形。雖然行業(yè)發(fā)展有著自身規(guī)律，但是我們行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)階段遠(yuǎn)沒有達(dá)到成熟期和穩(wěn)定期，目前還處于上升期和快速發(fā)展期，并且這個階段將會持續(xù)很長一段時間。這為我們本土中小型企業(yè)的發(fā)展、壯大提供了充沛的時間和廣闊的空間。未來 5~10 年，在 NTC 熱敏電阻的傳統(tǒng)應(yīng)用領(lǐng)域還將不斷增長的前提下，新的應(yīng)用領(lǐng)域和新的市場需求會如雨后春筍般不斷涌現(xiàn)出來，甚至?xí)尸F(xiàn)出爆發(fā)式增長的態(tài)勢。如一臺高檔烘洗一體機(jī)，NTC熱敏電阻要用到 8 只。又如，有一款電動大巴，一輛車的 BMS 系統(tǒng)竟然會用到令人震驚的 288 只 NTC溫度傳感器。因此，本土中小型 NTC 熱敏電阻企業(yè)完全具備在這一階段快速發(fā)展并取得良好經(jīng)濟(jì)效益的諸多客觀條件和難得機(jī)遇。2 熱敏電阻行業(yè)發(fā)展面臨的困難和挑戰(zhàn)目前，本土中小企業(yè)跟不上行業(yè)發(fā)展的步伐，企業(yè)發(fā)展壯大與市場的快速增長很不相稱的主要原因是：一方面，本土 NTC 熱敏電阻中小企業(yè)缺乏核心技術(shù)，缺乏專業(yè)人才，在資金、管理等方面也沒有優(yōu)勢；由于不重視產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)創(chuàng)新，沒有形成自己的特長與比較優(yōu)勢，產(chǎn)品檔次低，生產(chǎn)效率低，企業(yè)各自為政，相互交流合作又較少，無序的價格戰(zhàn)，低水平的同質(zhì)化惡性競爭嚴(yán)重，產(chǎn)品附加值不高，沒有高的經(jīng)營利潤支撐企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步和轉(zhuǎn)型升級，企業(yè)的綜合競爭力不強(qiáng)。另外，一些國外大企業(yè)憑借資金、人才、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，在高端 NTC 熱敏電阻領(lǐng)域，采取多種措施對我們進(jìn)行打壓。在我們掌握某項技術(shù)前，對技術(shù)信息進(jìn)行封鎖，產(chǎn)品的售價很高，當(dāng)我們研制成功后，他們便立即降價。導(dǎo)致國內(nèi)企業(yè)始終無法得到高額回報，經(jīng)濟(jì)效益也難以提高，直接影響到企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。在這種情況下，有的企業(yè)不要說發(fā)展壯大，生存都堪憂！

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