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SMT貼片加工的應用領域十分廣泛，不管是汽車電子產品，醫療電子，工控設備，手機平板還是現在火熱的無人機產品，都會需要到SMT貼片加工來給設備的控制板進行電路集成，而貼片加工的質量將會直接影響到設備產品是否能穩定運行，今天英特麗電子給大家介紹一下如何分析解決SMT貼片加工生產問題的思路。

SMT貼片加工分析問題主要從以下方面入手：

1、收集資源—-主要指數據，分析問題時，資料是必不可少的要素，必須及時、準確地收集有效、有用的資料，將資料進行歸類、整理，分別對其進行分析。

2、方法—– 常用的方法有5W1H分析法、 5W2H分析法、5M1E三種，如下講解：

什么是5W1H分析法？

5W1H分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創造技法。是對選定的項目、工序或操作，都要從原因（何因why）、對象（何事what）、地點（何地where）、時間（何時when）、人員（何人who）、方法（何法how）等六個方面提出問題進行思考。這種看似很可笑、很天真的問話和思考辦法，可使思考的內容深化、科學化。具體如下：

1、Why ——為什么？為什么要這么做？理由何在？原因是什么？造成這樣的結果為什么？

2、對象（what）公司生產什么產品？車間生產什么零配件？為什么要生產這個產品？能不能生產別的？我到底應該生產什么？例如如果現在這個產品不掙錢，換個利潤高的。

3、場所（where）生產是在哪里干的？為什么偏偏要在這個地方干？換個地方行不行？到底應該在什么地方干？這是選擇工作場所應該考慮的。

4、時間和程式（when）例如現在這個工序或者零部件是在什么時候干的？為什么要在這個時候干？能不能在其他時候干？把后工序提到前面行不行？到底應該在什么時間干？

5、人員（who）現在這個事情是誰在干？為什么要讓他干？如果他既不負責任，脾氣又很大，是不是可以換個人？有時候換一個人，整個生產就有起色了。

6、方式（how）手段也就是工藝方法，例如，現在我們是怎樣干的？為什么用這種方法來干？有沒有別的方法可以干？到底應該怎么干？有時候方法一改，全域就會改變。

江西英特麗電子科技有限公司成立于2016年5月，公司總部位于江西省撫州市臨川高新科技產業園。公司自主研發直流及交流充電樁，以及儲能類產品，同時也為新能源和工業行業提供一站式的EMS服務. 現有30,000平方米的廠房面積，24條SMT產線，8條插件線，4條波峰焊線，8條組裝線，4條包裝線，總投資10個億，配備先進完善的數字化管理體系，致力于打造充電行業及儲能行業的優秀ODM，及EMS工業4.0智慧工廠。