目視化管理，6S目視化，5S目視化，標(biāo)識、標(biāo)牌的設(shè)計(jì)、制作與安裝等
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2.目視管理
目視管理施行得如何，很大水平上反映了一個企業(yè)的現(xiàn)場管理程度。無論是在現(xiàn)場，還是在辦公室，目視管理均大有用武之地。
所謂目視管理，就是經(jīng)過視覺招致人的認(rèn)識變化的一種管理辦法。目視管理有三個要點(diǎn)：
(1)無論是誰都能判明是好是壞（異常）；
(2)能疾速判別，精度高；
(3)判別結(jié)果不會因人而異。
在日常活動中，我們是經(jīng)過“五感”（視覺、嗅覺、聽覺、觸摸、味覺）來感知事物的。其中，最常用的是“視覺”。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，人的行動的60%是從視覺的感知開端的。因而，在企業(yè)管理中，強(qiáng)調(diào)各種管理狀態(tài)、管理辦法分明明了，從而容易明白、易于恪守，讓員工自主地了解、承受、執(zhí)行各項(xiàng)工作。
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現(xiàn)場生產(chǎn)活動，達(dá)到提高勞動生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進(jìn)行管理的科學(xué)方法。
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