現(xiàn)場看板的目的是設定目標，讓員工了解自己的任務。

例如，以前車間員工只知道來上班，卻不知道做什么產品，或者要做多少。每天沒有任務，就沒有了目標。看板管理制令單就是樹立標準，下達到管理人員、班組長和車間主任，讓他們清晰明了的看到自己當天要做什么樣的產品及數量。

看板是按規(guī)定時間更新的，在更新的過程中就知道當下要做什么，做完多少，距離目標還差多少數量，讓一切都在掌控之中。流水線作業(yè)經常會讓數據在生產的過程中產生偏差，做多了會超產，做少了不足。本來要生產A產品，最后不小心B產品做多了，A產品做少了，如此現(xiàn)象比比皆是。如果實行現(xiàn)場看板，員工就能對生產過程明若觀火，產品的數量就能適時有效地控制。

看板管理以視覺信號為基本手段，以信息公開為基本原則，借以推動班組員工的自主管理和自主控制。當然，看板管理應囊括生產活動的所有要素，但我們應從班組管理看板切入。

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