認真部署  明確責(zé)任

紅華分廠及時召開班組標準化建設(shè)工作動員會，宣貫開展班組標準化建設(shè)工作的重要性、必要性，并圍繞生產(chǎn)操作、現(xiàn)場管理、班組安全質(zhì)量、原始記錄、班組園地、班組配置等主要內(nèi)容，全面部署班組標準化建設(shè)工作，明確各科室、車間、運行值負責(zé)人為班組標準化建設(shè)di一責(zé)任人，明確責(zé)任分工、時間節(jié)點和目標任務(wù)，動員班組全員積極配合實施班組標準化建設(shè)工作，并長期按標準化建設(shè)要求做好班組各項工作。

定期檢查  跟zong問效

分廠依據(jù)班組標準化建設(shè)工作的主要內(nèi)容，對班組標準化建設(shè)工作定期進行檢查，推動班組標準化建設(shè)工作在各班組做細、做實、做到位。對班組標準化建設(shè)工作進行檢查和考核，要求組織單位與配合單位相互支持、相互配合，確保工作質(zhì)量和目標任務(wù)圓滿完成。

統(tǒng)一標準  規(guī)范作業(yè)

在現(xiàn)場管理標準化方面，分廠專業(yè)技術(shù)人員從生產(chǎn)實際出發(fā)，對系統(tǒng)設(shè)備標識、標牌、安全標志等進行全面梳理，查漏補缺。同時認真梳理匯總各系統(tǒng)聯(lián)鎖條件和編制操作卡清單，形成手冊發(fā)至各崗位，便于現(xiàn)場員工進行學(xué)習(xí)閱讀，提高崗位人員專業(yè)技術(shù)水平和應(yīng)急處置能力。

在班組安全質(zhì)量標準化方面，結(jié)合崗位實際進行安全生產(chǎn)自評分解，對目標及措施計劃進行分解，督促各班組梳理記錄目錄，促進班組人員記錄規(guī)范、作業(yè)規(guī)范。

在班組配置標準化方面，分廠遵循“精簡、高效”原則，將原有的44個班組整合優(yōu)化為24個，并通過民主推薦和公開競聘，為班組配備優(yōu)秀的班組長。同時對班組長進行崗位理論知識及業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提升班組長業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

紅華分廠將以標準為依據(jù)，不斷提升班組標準化建設(shè)水平，推進各班組不斷地超越自我，追求和創(chuàng)造新的業(yè)績。

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