看板管理，來自日語“看板”，カンバン，日語羅馬拼寫:Kanban，最初來自豐田生產模式中的重要概念，指為了達到及時生產(I)方式控制現場生產流程的工具。看板工具一般用在團隊。

企業的生產環境中，作為一種團隊任務的協同工具存在。可以讓團隊成員即時了解任務的內容與進度。

看板管理可以有效幫助企業解決管理難題，與傳統管理方式比起來，看板管理的優勢主要有以下兩點:

(一)直觀可視

直觀可視具體表現在三個方面:項目資源直觀可視、任務管理直觀可視，項目進展直觀可視。

傳統管理方式將信息儲存在電腦或紙質文件中，不易查看目信息之間關聯性不強;任務管理中的計劃，信息與資源無法統籌管理;項目管理難以做到即時更新。

在企業協作系統中可分別為不同類別的項目創建模板，通過任務看板將流程可視化;文件在項目中統一管理，每個文件的來源與關聯信息都可追潮;系統提供多種視圖或表格供管理者實時查看項

目進展。

(二)高效推動

高效推動有兩個前提:高效獲取信息以及高效溝通。

使用傳統的管理方式，因項目資源管理混亂、責任界定不清晰等問題，項目成員難以做到以上兩點。

企業協作委法格項目信自守時同此給參與考，員工可在線上看到項目進展，分派給自己的及相應咨源，并目系法提供提想能及線上消自發送功能可太大降低品丁的時間成本以

溝通成本。

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