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因為生產現場做好了目視化管理之后會有以下這些效果：
①一見鐘情——吸引有關者的興趣;
②一目了然——傳達有關者必備的信息;
③觸目驚心——提醒或警告有關者，以免受到傷害;
④見賢思齊——提供有關者現成的好榜樣，以便作為模范，而達到仿效的目的;
⑤見景思情——激發相關者產生聯想效應，而萌生創意。

一、有形成果：
1、品質不良的降低；
2、人均勞動生產率提高質量成本降低索賠件數減少另外，在壓縮庫存、減少工傷事故等方面也有明顯成果。

二、無形成果：
● 企業的形象方面：
明亮的現場使顧客感動，間接帶來定單和好評。
● 企業的文化方面：
建立先進的與國際接軌的革新文化；
形成活性化的企業文化。
● 其它方面：
1、全員意識的徹底變革；
2、上下內部信息交流通暢，排除了扯皮和隔閡；
3、增強了員工自主管理的自信感；
4、改善成果使員工有成就感和滿足感；
5、技能水平明顯提高；
6、作為一種營銷手段穩定客戶定單。

目視化管理(VM,Visual Management)是一種企業管理的策略模式，也叫可視化管理，是TPM管理與5S管理中的一個重要項目。

【目視化管理的作用】：
1、迅速快捷地傳遞信息
通過對現場的目視化管理改善，使得信息瞬間傳遞，目視管理的作用，用很簡單的一句話表示：就是迅速快捷地傳遞信息。

2、形象直觀地將潛在的問題和浪費現象都顯現出來
目視管理依據人們的生理特征與日常習性，充分利用標識牌，符號顏色等方式來發出視覺信號，鮮明準確地刺激人的神經末梢，快速地傳遞信息，形象直觀地將潛在的問題和浪費現象都顯現出來。不管是新進的員工，還是新的操作手，都可以與其他員工一樣，一看就知道、就懂、就明白，問題在哪里。它是一個在管理上，具有非常獨特作用的好辦法。

3、特別強調的是客觀、公正、透明化
有利于統一的識別，可以提高士氣，讓全體員工上下一心去完成工作。要做的理由，工作的內容或擔當者，工作場所，時間的限制，把握的程度，具體的方法，這些都是管理中的5W1H。

4、促進企業文化的建立和形成
目視管理，通過對員工的合理化建議的展示，優秀事跡和對先進的表彰，公開討論欄，關懷溫情專欄，企業宗旨方向，遠景規劃等各種健康向上的內容，能使所有員工形成一種非常強烈的凝聚力和向心力，使得企業向著好的方向不斷發展。

【目視化管理的意義】：

目視化管理從直觀角度出發，對現場進行優化改進，使得現場一目了然，而生產現場是企業直接創造效益的場所，是企業所有信息的原始發源地，也是各種問題萌芽產生的場所，現場管理水平的高低可以直接反映出企業經營情況的好壞。現場改善是現場管理的深化，通過目視化管理，增進以顧客滿意為目標，使用持續改善理論對生產現場的人員、設備、物料、作業方法、生產環境等各生產要素進行持續的改善，實現各生產要素的合理配置，從而減少生產過程中的浪費，降低生產成本，提高生產效率和產品質量。

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【高百標識】目視化標識生產現場為什么要做目視化管理

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