所謂信息化管理就是利用信息技術與先進的管理理念相融合，以信息化帶動工業化，轉變企業生產方式、經營方式、業務流程、傳統管理方式和組織方式，達到重新整合企業內外部資源，提高企業效率和效益、增強企業競爭力的管理目標。

企業信心化其實是一個很廣的概念，因為所謂的信息化不過是通過一定的技術手段提供了一種公司管理的新工具，既然是一種工具，它就為我們提供了很多可能性，也就很難給出一個特別明確的概念或者說描述出一個場景。

對于一個企業經營來說，無非兩點： 一是對內降低成本、提供效率。第二是對外擴開業務，增加收益。之前所有的信息化，其實都是在圍繞著 層面進行。然而，近幾年提出的大數據實際上才是真正能直接產生效益的。信息化的構建過程所以很多企業對致力于想通過大數據的手段來提高自己的收益，對大數據的熱衷也與日俱增，但是必須明確的是大數據必須建立在前期做的基礎信息化工作之上。

其實探究一下很容易發現，信息化的流程是這樣的：1、通過分析公司的業務流程，就是所謂的業務流。2、根據以上的業務流，搭建出來數據流。3、根據數據流所產生的數據，進行積累。4、對所積累的大量數據，進行數據分析。5、依托分析的數據結果，作為商務上的判斷。通過以上5個步驟，逐步形成企業全面的信息化工作。企業信息化的發展從信息化的發展來看，我將信息化的發展看作兩個階段。

階段一：以軟件本書為導向的初級信息化。在這個階段，軟件就像是一顆大樹的主體，主要目的在于支撐整個企業流程。軟件是這個信息化的主體，軟件的是根據行業的通用型的業務邏輯，來構建出來的一個具體的產品，比如ERP、OA等。

階段二：以企業流程為核心的高級信息化。不同的公司雖然在業務主體上和行業的標準一致，但是在業務需求分析的時候，會存在較大的不同。基于此如此，以企業流程為核心的信息化，才是企業真實需求，在信息化的初級階段，由于信息化水平低，信息化工具少，開發工作成本高，從而采用了標準產品化的概念。

但實際上在應用中，很多軟件都出現了不夠實用的情況。基于目前信息化的工具逐漸多樣化，開發成本降低，針對性的信息化，才是以后發展的方向，也是企業信息化的必然趨勢。 信息化的目標信息化的其實就是企業的流程規范化，管理簡便化，信息對稱化，其實本質就一點，提高數據流轉的效率，讓數據可視化，讓數據透明化。當元數據不斷的被采集上來，數據量逐漸增大，就為信息化的終極目標提高的條件，實現大數據。

御云網絡以“企業信息化”為宗旨，做過許多大型的數據可視化項目，有較高的這方面的經驗，御云網絡有40+技術團隊在支撐著整個項目的評估、估算、開發及售后等工作，數據可視化、大屏展示找御云網絡，給您有效及實用的一套解決方案。