便利店作為一個(gè)高頻消費(fèi)的生活場(chǎng)景，不僅消費(fèi)者對(duì)它的看法不一樣，而且便利店行業(yè)從業(yè)人員都對(duì)它有不同的看法，對(duì)有心進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的創(chuàng)業(yè)者只有一個(gè)忠告，那就是不要小看它，更不要簡(jiǎn)單粗暴地認(rèn)為，“不就是進(jìn)一些東西來賣嗎？”

       不知道大家有沒有注意到這樣的一個(gè)現(xiàn)象，不少夫妻檔的士多店、小超市、雜貨鋪在連鎖便利店的擴(kuò)張中慢慢消失。特別一頭一尾有連鎖便利店，位于中間的那個(gè)士多店往往在兩個(gè)連鎖便利店的競(jìng)爭(zhēng)中倒閉。客家福連鎖便利店

 這種老式士多店只會(huì)越來越少 客家福連鎖便利店

       因?yàn)椴簧偈慷嗟甑睦习逡呀?jīng)習(xí)慣了等客上門做生意。這些士多店的老板就是把自己當(dāng)作一個(gè)賣貨的人，思維停留在七八十年代。有時(shí)候中午去買東西，有一種擾人清夢(mèng)的感覺，有時(shí)候晚上加班回來，他早已收檔休息。給人的購(gòu)物體驗(yàn)并不是很好，甚至一些士多店燈光昏暗，節(jié)約的老板有時(shí)候還舍不得將燈光全部打開。品類也不夠齊全，有時(shí)候想就近購(gòu)物，卻發(fā)現(xiàn)總是沒有自己需要那款商品，甚至是替代品。

       并不是所有的士多店都沒有生命力，有一些經(jīng)營(yíng)者也善于不斷地調(diào)整策略，但是距離形象高上大的連鎖加盟便利店還是有差距，并且盈利來源也非簡(jiǎn)單的售賣商品，現(xiàn)在加盟客家福便利店已經(jīng)是線上+線下相結(jié)合的營(yíng)銷模式。

       對(duì)于創(chuàng)業(yè)小白來說，在沒有開店之前就要在意識(shí)上有一種緊迫感、危機(jī)感，現(xiàn)在做便利店行業(yè)還真不是開個(gè)店進(jìn)些東西賣那么簡(jiǎn)單，說通俗一點(diǎn)，現(xiàn)在便利店行業(yè)已經(jīng)從粗放型到精細(xì)型轉(zhuǎn)變。

       這就是為什么“客家福連鎖便利店”這個(gè)品牌，在鋪位選址上會(huì)如此的謹(jǐn)慎。選址，對(duì)于便利店行業(yè)來說，實(shí)在是太重要了，老手用一句話概括，位置可以決定生死。要把店開在消費(fèi)者一眼就能看見的地方，特別是現(xiàn)在人人都是低頭族的時(shí)代，位置稍微不好，可能就被行人忽略。退一萬步講，就算是加入外賣平臺(tái)，也有配送范圍這個(gè)說法。

     如今開便利店，是新零售時(shí)代，不霸一個(gè)好位置，怎能轉(zhuǎn)角遇到愛？為什么轉(zhuǎn)角處這么多便利店的原因知道了吧！

      就算霸占了一個(gè)好位置，只能說你有一副好牌，但是如何發(fā)揮出威力，就要涉及運(yùn)營(yíng)的方方面面，客家福便利店有一批既有零售專業(yè)又有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀業(yè)務(wù)精英和門店管理人才，曾經(jīng)看到過這樣一個(gè)場(chǎng)景，小區(qū)大門兩邊各有一家連鎖便利店，但是客家福便利店人聲鼎沸，排隊(duì)賣單；而另外一個(gè)門可羅雀，原因很簡(jiǎn)單，客家福便利店有很大力度的促銷活動(dòng)，這就體現(xiàn)了便利店如今的營(yíng)銷商業(yè)環(huán)境已經(jīng)大不一樣。

     不少人在問做便利店怎樣，有錢賺嗎？哪些位置適合開便利店？其實(shí)，客家福這個(gè)品牌可以給你滿意的答案，客家福本著：誠(chéng)信，專業(yè)，創(chuàng)新，感恩的精神，力求以先進(jìn)的管理思想和經(jīng)營(yíng)模式建立科學(xué)，規(guī)范，低成本，高效率的運(yùn)營(yíng)體系。

      希望大家明白做便利店這一行沒有想象中那么簡(jiǎn)單，尤其是這幾年連鎖便利店走紅以后。原本沒啥門檻的便利店行業(yè)，慢慢也開始有門檻了。客家福連鎖便利店