機械制造企業(yè)的規(guī)范管理、運作，離不開健全的成本控制管理制度。在機械制造企業(yè)成本控制管理中，要把握好三個關(guān)鍵點，一是建立完整的材料采購的規(guī)章制度。物資采購行為是機械制造企業(yè)成本管理的重要內(nèi)容，為了進一步規(guī)范物資采購行為，健全企業(yè)材料采購的相關(guān)規(guī)章制度，可以使材料采購有章可循，避免材料損壞，降低材料損耗。二是建立產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程制度。加強機械制造企業(yè)質(zhì)量管理與安全管理，遵循其規(guī)程處理相關(guān)事務(wù)。三是設(shè)備的管理和維護制度。為保機械制造生產(chǎn)設(shè)備正常安全運行，規(guī)定設(shè)備管理體制及機構(gòu)設(shè)置，確保嚴格按照設(shè)備操作維護規(guī)程、標準使用與維護，在一定程度上可以控制機械制造企業(yè)的成本。需要注意的是，制度的建立和制度的執(zhí)行要并重，這樣才能發(fā)揮成本控制管理制度的作用。

在現(xiàn)代機械制造業(yè)的成本控制管理中，全面預算管理起到了綜合管理的作用，對成本費用的控制管理至關(guān)重要。對機械制造企業(yè)而言，全面預算使產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制具體化，可以減少生產(chǎn)過程中的浪費，使成本控制在計劃目標之內(nèi)。以全面預算管理工作為基礎(chǔ)，搞好供應(yīng)成本的核算和控制，及時進行成本核算，這樣做的好處是，有利于成本核算對企業(yè)成本的預算，審核，結(jié)算，為成本管理提供真實的成本資料，從而減少不必要的成本投入。

總之，機械制造業(yè)的產(chǎn)、供、銷，人、財、物是一個系統(tǒng)的有機體，對機械制造企業(yè)成本控制管理任重道遠，對機械制造企業(yè)而言，應(yīng)重視成本控制管理的作用，加大對成本控制管理的研究，從思想意識到生產(chǎn)實踐，貫徹落實成本控制管理理念，遇到成本控制管理不佳的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提出可行的改進策略，切實提升成本管理控制效果，進一步企業(yè)成本管控水平，唯有如此，才能助力機械制造企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

開放以來，我國社會經(jīng)濟發(fā)展不斷進步，各領(lǐng)域科技水平不斷提升，科技的 進步發(fā)展為滿足人民日常生活和國家現(xiàn)代化建設(shè)提供了重要的保障，其中，機械制造行業(yè)在整個工業(yè)體系當中扮演著不可缺少的角色，隨著人民群眾需求不斷提升和對外交流規(guī)模不斷擴大，現(xiàn)代機械制造和精密加工技術(shù)結(jié)合得越來越緊密，兩者相互發(fā)展，產(chǎn)生出了一批高質(zhì)量、高水準的工藝產(chǎn)品，為我國進行社會主義現(xiàn)代化建設(shè)提供了重要支撐，因此，對兩者的技術(shù)探討、關(guān)系探討顯得非常必要，本文結(jié)合實際社會發(fā)展背景，對兩者結(jié)合特點和具體應(yīng)用進行了探討分析，并就之后一個時期兩者更加緊密結(jié)合提出了一些建議和看法。

隨著經(jīng)濟全球化和生產(chǎn)全球化的不斷發(fā)展，技術(shù)生產(chǎn)力成為了衡量一個國家綜合國力和生產(chǎn)能力的重要標準，同時，全球化也帶來了多種多樣的合作形式和機遇，這給正在高速發(fā)展中的我國帶來了機遇和挑戰(zhàn)，我們既可以利用全球化不斷擴展對外交流、加大技術(shù)投入、研發(fā)水平，但越來越快的更新?lián)Q代也給我國機械制造和加工技術(shù)也帶來了技術(shù)更新和管理等方面的挑戰(zhàn)。因此，無論是國家、各類經(jīng)濟組織實體還是個人，都需要對相關(guān)技術(shù)問題進行深入研究，從更大的層面上來講，在這個背景下去探討現(xiàn)代機械制造和精密加工技術(shù)應(yīng)用非常有必要，從而對傳統(tǒng)的機械制造進行革新，使其符合時代需求，取長補短，相互，對整個國家的經(jīng)濟社會發(fā)展帶來重要影響。