【慧聰廣電網(wǎng)】俗話說隔行如隔山，今年在彩電圈子里卻發(fā)生了一件怪事，IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)扎堆紛紛做起了電視，聯(lián)想、樂視、愛奇藝、小米等知名企業(yè)先后推出了跨界作品正式進軍智能電視市場。傳統(tǒng)彩電產(chǎn)業(yè)因為這些名號響亮的IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進入而變得備受關(guān)注，圍繞于幾家的對比成為人們的熱議話題。

    新老勢力交匯是選擇單打獨斗還是合作共贏？

    今年以來樂視、愛奇藝、小米等IT互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)先后推出了跨界之作，正式踏足智能電視領(lǐng)域。這其中樂視以及小米選擇了單打獨斗，自己全權(quán)負責(zé)電視從生產(chǎn)設(shè)計到銷售的全部業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，愛奇藝則選擇與傳統(tǒng)彩電大廠TCL合作。

    兩種模式下，到底哪一種更具操作性更有優(yōu)勢，中國電子商會副秘書長陸刃波表示，在樂視、愛奇藝之后，小米成為近期第三個涉水智能電視領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。鑒于以TCL、長虹、創(chuàng)維、康佳、海信為代表的傳統(tǒng)彩電廠商，所擁有的產(chǎn)業(yè)鏈全盤運作及整合能力，TCL、愛奇藝走“內(nèi)容平臺加載技術(shù)”的道路，比樂視、小米選擇“硬件組裝和量產(chǎn)技術(shù)”的模式更加謹慎。

    資深產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟觀察家、家電/IT行業(yè)分析師梁振鵬認為，像愛奇藝、阿里巴巴這樣量力而行的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是比較聰明的，也許它們看到了之前眾多IT企業(yè)慘敗于彩電業(yè)的前車之鑒。多年來，惠普、戴爾、明基、宏碁、優(yōu)派、冠捷、聯(lián)想、清華同方、神舟、七喜等IT企業(yè)均躊躇滿志地進軍彩電市場，但是，后來的結(jié)果大家都知道了，這些自不量力的IT企業(yè)不是被彩電大佬們打得落花流水，銷聲匿跡；就是慘淡經(jīng)營、勉強維持。

    著急跨界作戰(zhàn)是為開拓市場還是尋求資本圈錢？

    據(jù)相關(guān)報道指出小米電視首批只做500臺，家電聯(lián)盟網(wǎng)通過OEM生產(chǎn)商了解到，小米電視2013年內(nèi)只做500臺。隨即疑問浮出水面，一年只做500臺電視的企業(yè)如此興師動眾為哪般？

    奧維咨詢（AVC）高級副總裁文建平認為，小米電視目前還是處于測試階段，首批只做500臺，這次的新品更多的是要吸引行業(yè)關(guān)注，以此為杠桿在資本市場上做一些文章。

    陸刃波則表示，智能手機的模式無法照搬到智能電視領(lǐng)域，從生產(chǎn)環(huán)節(jié)到系統(tǒng)構(gòu)造，再到物流售后，難度系數(shù)要大不少。老牌的電視制造企業(yè)尚且處處小心，IT企業(yè)未來的挑戰(zhàn)就更大了。

    此外還有觀點認為，小米現(xiàn)階段不掙錢做電視，其目的是為了以后掙錢，比如掙內(nèi)容的錢，此外就是，小米電視有可能只是扮演一個講故事的角色，因為資本市場喜歡聽故事。此前，小米依靠講故事，把自己講到了估值100億美金的行列。

    售后物流成短板小米樂視自己運營恐獨木難支

    根據(jù)TCL此前發(fā)布的公告顯示，今年1-8月液晶電視銷量達1083.2萬臺，同比增長18.7%。華星光電1-8月實現(xiàn)液晶玻璃基板投片達88.6萬片，同比增長192.5%。從上游面板上產(chǎn)到整機裝配，從銷售渠道到售后服務(wù)，傳統(tǒng)彩電企業(yè)在市場上多年的摸爬滾打已經(jīng)形成了自己的一套成熟體系，愛奇藝選擇與TCL合作專注于軟件內(nèi)容，硬件以及渠道市場則由TCL負責(zé)，雙方形成優(yōu)勢互補。

    對于小米、樂視等單兵作戰(zhàn)的跨界企業(yè)，梁振鵬在此前的相關(guān)報道中有所分析，他認為，硬件產(chǎn)品不是誰都能做的，小米和樂視雖然表面上馬上切入了這一領(lǐng)域，但包括研發(fā)，包括物流配送,售后服務(wù)等各個方面，對小米來說都是缺陷。

    此外資深行業(yè)人士分析認為，物流也是小米電視面臨的難題。相比手機，47英寸彩電的物流運輸成本及要求更高。如果不能解決物流及對三、四、五線渠道的覆蓋問題，小米電視無法在中國彩電業(yè)登堂入室。

責(zé)任編輯：劉翠