獨(dú)角獸企業(yè)代表著新的經(jīng)濟(jì)活力、行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和行業(yè)智慧，在近年的“電梯間之戰(zhàn)”中，獨(dú)角獸概念走進(jìn)了電梯行業(yè)，那么電梯服務(wù)領(lǐng)域能否有獨(dú)角獸企業(yè)崛起成為最值得關(guān)注的話題之一。
百度李彥宏曾說：“我不會(huì)每天關(guān)注自己的股價(jià)，只要把工作做好，股票自己會(huì)照顧自己。”但實(shí)際上，李彥宏領(lǐng)導(dǎo)了百度面向移動(dòng)和AI時(shí)代的艱難轉(zhuǎn)型。誰也無法坐視股價(jià)下跌，畢竟創(chuàng)業(yè)人也需要向投資者和股民交代。
2019年市值下跌的公司，紛紛開展了自救計(jì)劃。在開源和節(jié)流兩方面下足功夫，哪些能夠見得成效，還需要時(shí)間檢驗(yàn)。
小米公司最先主動(dòng)開始了自我調(diào)整，2018年9月新設(shè)了“集團(tuán)組織部”和“集團(tuán)參謀部”，并在內(nèi)部重新調(diào)整職稱架構(gòu)；到2019年2月，小米再次進(jìn)行架構(gòu)調(diào)整。從戰(zhàn)略高度強(qiáng)化技術(shù)引導(dǎo)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的地位，并且更加重視對(duì)工程師和技術(shù)人才的培養(yǎng)。
在一片“挺住就是勝利”、“剩者為王”的論調(diào)中，雖然，也有如暴風(fēng)集團(tuán)的案例，無論前景如何暗淡，堅(jiān)持下去就會(huì)迎來未來，獨(dú)角獸仍有機(jī)會(huì)進(jìn)化成為行業(yè)龍頭企業(yè)。
于是，我想，是不是電梯維保服務(wù)行業(yè)，也會(huì)出現(xiàn)獨(dú)角獸企業(yè)？
首先，看行業(yè)規(guī)模
2018年末，中國(guó)電梯629萬部，其中70%維保工作由獨(dú)立維保公司承擔(dān)。電梯平均每部每年維修保養(yǎng)費(fèi)約5000到10000元，市場(chǎng)總規(guī)模約300到600億元。這個(gè)規(guī)模，裝得下獨(dú)角獸。
其次，看盈利能力
按照行業(yè)一般規(guī)律，每部電梯的維修保養(yǎng)可產(chǎn)生500到1500利潤(rùn)（取決于管理能力和地域）。市場(chǎng)總盈利空間約50到100億元。這個(gè)空間，也能裝得下獨(dú)角獸。
再次，看單一企業(yè)
目前還沒有足夠大規(guī)模的維保服務(wù)企業(yè)。倘若有，且滿足獨(dú)角獸指標(biāo)，盈利至少應(yīng)在1億元（成長(zhǎng)階段、50倍市盈率）到5億元（平穩(wěn)階段、10倍市盈率）。
看起來，電梯維保服務(wù)行業(yè)，容納兩三家獨(dú)角獸完全有可能。
隨著城市建設(shè)持續(xù)推進(jìn)，高層建筑越來越高，電梯數(shù)量迅猛增長(zhǎng)，電梯使用率也越來越高。業(yè)內(nèi)人士稱，“電梯安全‘三分靠質(zhì)量，七分靠保養(yǎng)’”。如果維修不及時(shí)、保養(yǎng)不到位、乘客不文明，都會(huì)給電梯安全埋下重大隱患。所以，消除電梯安全隱患需多管齊下。
目前，在各地正推進(jìn)的老舊小區(qū)改造中，電梯改造成為一大重點(diǎn)。首先，各地有關(guān)部門要把電梯質(zhì)量檢測(cè)、專業(yè)維護(hù)提到責(zé)任單位的日常工作日程中來，加大財(cái)政投入，完善電梯更新改造管護(hù)機(jī)制、改造費(fèi)用分擔(dān)機(jī)制，采取設(shè)立電梯“養(yǎng)老保險(xiǎn)”、完善電梯維保從業(yè)機(jī)構(gòu)誠(chéng)信體系、財(cái)政資金與業(yè)主合理分?jǐn)偟绒k法，破解老舊電梯改造難題。
其次，保險(xiǎn)公司需要聘請(qǐng)專業(yè)隊(duì)伍加強(qiáng)電梯安全巡查，對(duì)安全隱患、零部件更換進(jìn)行評(píng)估，做好老舊電梯檢驗(yàn)排查工作，讓老舊電梯安全隱患能早發(fā)現(xiàn)、早排除。這就意味著，能力更強(qiáng)的企業(yè)，通過規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)能力、管理等展開深度合作。
伴隨電梯養(yǎng)老保險(xiǎn)，電梯物聯(lián)網(wǎng)也能大顯身手，通過物聯(lián)技術(shù)手段，基于“上工治未病、防患于未然”的思路，可以極大地降低維修成本。進(jìn)而以對(duì)應(yīng)的管理信息化手段，將電梯維保標(biāo)準(zhǔn)化，并提升效率。
在國(guó)內(nèi)，每個(gè)電梯維保技術(shù)人員平均只能負(fù)責(zé)維保大約二十余部電梯。每部電梯每年的維保基本成本（如果不弄虛作假，企業(yè)也合規(guī)的話）大約在4000元以上。但是，發(fā)達(dá)國(guó)家，每個(gè)電梯維保技術(shù)人員可管理電梯120部，是國(guó)內(nèi)目前效率的4到5倍！
有了這個(gè)可增長(zhǎng)空間，自然就可以從科技要效益、向管理要效率了。陜西易匠信息科技有限公司為了解決電梯行業(yè)所面臨的電梯使用管理主體責(zé)任不落實(shí)、日常保養(yǎng)維護(hù)不規(guī)范、社會(huì)對(duì)電梯安全認(rèn)知度不高等問題，研發(fā)出“易匠維保”SaaS服務(wù)平臺(tái)，直擊電梯維保管理痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)電梯安全管理精細(xì)化，高效化
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