獎(jiǎng)懲結(jié)束后，營銷中心王總監(jiān)、品管部冉經(jīng)理分別就營銷開發(fā)、品質(zhì)管理工作的開展情況向大會(huì)作了詳細(xì)匯報(bào)。
營銷中心王總監(jiān)講到：在上半年業(yè)績總體增長的基礎(chǔ)上，營銷中心下半年制定了業(yè)績突圍的四大法寶——新品開發(fā)、渠道拓展、外貿(mào)出口、團(tuán)隊(duì)打造，借上半年業(yè)績達(dá)成的氣勢(shì)，沖刺第三季度，全面完成年度預(yù)算。
7-10月份，公司將按計(jì)劃密集推出新品，并采用創(chuàng)新的新品上市方式。全面完成本土16411計(jì)劃，加強(qiáng)外省及特通渠道拓展，制定針對(duì)特通渠道拓展專門的政策、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和銷售團(tuán)隊(duì)拓展激勵(lì)政策；推出多包裝、大包裝產(chǎn)品。做好外貿(mào)規(guī)劃，學(xué)習(xí)、探索外貿(mào)出口流程標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)劃、確立公司外貿(mào)定位，借助展會(huì)插上外貿(mào)騰飛的翅膀。
完善部門制度體系，加強(qiáng)執(zhí)行力及規(guī)范運(yùn)營工作。修訂完善流通、KA、電商三個(gè)事業(yè)群管理制度；電商事業(yè)部全員執(zhí)行部門管理績效考核，開展工作標(biāo)準(zhǔn)化；繼續(xù)完善流通事業(yè)部、KA事業(yè)部的月/季度PK獎(jiǎng)懲；銷售團(tuán)隊(duì)核心骨干集中內(nèi)訓(xùn)，打造學(xué)習(xí)型組織。
品管部冉經(jīng)理匯報(bào)了2016年1-6月公司的品質(zhì)管理情況。
一、1-6月公司產(chǎn)品質(zhì)量狀況平穩(wěn)良好。順利通過了食品藥品監(jiān)督局SC審核、出入境檢驗(yàn)檢疫局“出口備案”審核、HACCP認(rèn)證第一階段審核、沃爾瑪驗(yàn)廠審核。外部及市場(chǎng)抽檢結(jié)果100%合格，公司化驗(yàn)室與第三方檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性比對(duì)完全合格。
二、重點(diǎn)掌握異常處理案例的方法及新標(biāo)準(zhǔn)法規(guī)的區(qū)別，熟悉國家最新《食品安全法》以及新的國家標(biāo)準(zhǔn)《堅(jiān)果與籽類食品GB19300》、《膨化食品GB17401》的修訂條款。
三、規(guī)范反饋品質(zhì)異常的投訴處理程序。包括反饋信息、產(chǎn)品追溯、原因查找分析、商討解決措施、反饋回復(fù)及跟蹤回訪等。
四、從口感、安全指標(biāo)、異物、漏氣、延長保質(zhì)期等方面進(jìn)行品質(zhì)控制和改進(jìn)。
協(xié)同生產(chǎn)、研發(fā)共同改進(jìn)，收集重視營銷和市場(chǎng)的聲音，穩(wěn)步有序推進(jìn)改進(jìn)措施的實(shí)施和驗(yàn)證，使我們的食品更安全，使我們的產(chǎn)品和服務(wù)讓大家更滿意！
20：30分，工作宣導(dǎo)環(huán)節(jié)完畢后，傻二哥食品公司半年年會(huì)在激昂的《團(tuán)結(jié)就是力量》歌聲中，圓滿結(jié)束。
